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ERP项目实施方法论--企邦信息化
对信息化期望太高、目标太大太分散,什么都想通过软件来解决
手工管理下业务流程不规范,缺乏考核机制及评估标准,迫切需要软件来帮助梳理,但担心基础薄弱
在市场竞争大环境下,客户的个性化需求增多,要求的交期越来越短,而且订单变更频繁,认为管理不规范,不敢尝试上信息化
担心目前会操作电脑的人员太少,所以不敢轻易上软件。
针对温州企业客户的信息化应用特征,我们特推出企邦工序化实施方法论,实施人员只需按照既定工序按部就班,逐步完成项目交付,既保证了标准化、严谨性,又能做到快速实施。企业应用人员亦可按照工序化导入方法,根据指导手册,自助完成管理软件上线工作,保证企业信息化应用,实现企业管理升级。
1)确定沟通机制;2)确定项目范围;3)项目主计划;4)召开启动会议
1)业务调研;2)流程设计;3)数据准备
1)培训准备与计划;2)培训与考核;3)系统检查
1)期初数据准备;2)系统切换与运行观察;3)项目总结;4)持续支持
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