对信息化期望太高、目标太大太分散，什么都想通过软件来解决

手工管理下业务流程不规范，缺乏考核机制及评估标准，迫切需要软件来帮助梳理，但担心基础薄弱

在市场竞争大环境下，客户的个性化需求增多，要求的交期越来越短，而且订单变更频繁，认为管理不规范，不敢尝试上信息化

担心目前会操作电脑的人员太少，所以不敢轻易上软件。

针对温州企业客户的信息化应用特征，我们特推出企邦工序化实施方法论，实施人员只需按照既定工序按部就班，逐步完成项目交付，既保证了标准化、严谨性，又能做到快速实施。企业应用人员亦可按照工序化导入方法，根据指导手册，自助完成管理软件上线工作，保证企业信息化应用，实现企业管理升级。

1）确定沟通机制；2）确定项目范围；3）项目主计划；4）召开启动会议

1）业务调研；2）流程设计；3）数据准备

1）培训准备与计划；2）培训与考核；3）系统检查

1）期初数据准备；2）系统切换与运行观察；3）项目总结；4）持续支持